本網訊  7月27日，集團召開2016年中生產經營工作會議，貫徹落實全國國有企業(yè)改革座談會和中央企業(yè)、地方國資委負責人培訓班精神，總結集團2016年上半年生產經營工作，布置下半年工作。會議進一步動員全體干部職工再接再厲，堅定信心、攻堅克難，扎實做好下半年工作，確保全年目標任務的完成。

　　集團董事長劉志江在會上作重要講話，集團黨委書記于世良主持會議，集團總經理李新華作2016年上半年生產經營工作報告。

　　劉志江指出，上半年，面對經濟下行壓力不斷加大、行業(yè)產能嚴重過剩帶來的不利局面，各單位貫徹落實集團2016年工作會議精神，認真推進“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，圍繞穩(wěn)增長、調結構、促改革、防風險等重點，積極應對困難和挑戰(zhàn)，做了大量工作，實現(xiàn)了生產經營的平穩(wěn)運行。一是運行質量穩(wěn)中有升。二是深化改革穩(wěn)步推進。三是結構調整成效明顯。四是黨建工作持續(xù)加強。

　　劉志江在分析當前面臨的形勢時指出，我國經濟運行總體平穩(wěn)，經濟增速保持在預期目標區(qū)間，但國際國內環(huán)境更加錯綜復雜，未來走勢仍存在較大不確定性，建材行業(yè)產能嚴重過剩的局面尚未有明顯改觀。他強調，在看到嚴峻形勢和不利條件的同時，也要看到集團改革發(fā)展面臨的許多有利條件。一是黨中央、國務院對國有企業(yè)改革發(fā)展高度重視；二是我國宏觀經濟運行總體平穩(wěn)；三是外部市場仍有較大發(fā)展空間；四是行業(yè)結構調整將呈現(xiàn)積極變化；五是集團自身實力不斷增強。

　　就集團下半年工作，劉志江提出五方面要求：一是全力以赴穩(wěn)增長，著力提質增效。要向開拓市場要效益；要向降低成本要效益；要靠創(chuàng)新提質量；要貫徹落實開放的發(fā)展理念，打造“走出去”的升級版；要積極爭取政策支持。二是堅定不移促改革，增強發(fā)展活力。要認真領會改革精神，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化發(fā)展機制，發(fā)揮基層活力。三是突出主業(yè)調結構，優(yōu)化發(fā)展布局。要堅決瘦身健體，發(fā)展主業(yè)，做強做優(yōu)。四是積極穩(wěn)妥防范風險，確保健康運行。要建立完善統(tǒng)籌協(xié)調有序的監(jiān)督體系，重點防范投資、債務、資金和市場四類風險。五是從嚴從實強黨建，提供堅強保障。要從嚴從實落實管黨治黨責任；要加強領導班子建設；要堅定不移推進黨風廉政建設；要切實抓好黨的基層組織建設和黨員隊伍建設；要扎實開展“兩學一做”學習教育。

　　劉志江還特別強調了安全生產工作，要求各級領導班子全面排查、落實責任，高度警惕汛期災害性天氣帶來的威脅，對汛期安全防范工作進行再檢查再落實，確保災害監(jiān)測預警及時、風險隱患治理管控到位、應急處置和保障有力，堅決杜絕麻痹思想和僥幸行為，持續(xù)抓好安全生產工作。

　　李新華做了題為《深化改革，瘦身健體，提質增效，防控風險，全力確保2016年度生產經營任務的完成》的工作報告。他指出，2016年上半年，集團各單位面對嚴峻復雜的經營形勢，圍繞“穩(wěn)增長”中心任務，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，把瘦身健體、提質增效做為實現(xiàn)做強做優(yōu)的重要抓手，著力推進改革創(chuàng)新、積極調整產業(yè)結構、狠抓管理提升和降本增效，實現(xiàn)了經濟運行在逆勢中的穩(wěn)中求進，上半年生產經營的總體情況符合預期。一是提質增效工作卓有成效，成本費用管控力度進一步加大，集中招標采購工作深入推進，對標管理持續(xù)深化。二是處置低效無效資產、優(yōu)化資本結構、防范經營風險取得了實質性進展，低效無效資產清理處置工作穩(wěn)步推進，資產證券化程度進一步提高，負債結構不斷優(yōu)化、“兩金”和現(xiàn)金流量管控有所好轉。三是“走出去”步伐逐步加快、“雙創(chuàng)”工作穩(wěn)步推進，傳統(tǒng)產業(yè)智能化改造成效顯著，混合所有制改革試點審慎推進，勞動用工制度改革不斷深化。四是黨建工作持續(xù)加強，進一步推動了黨建工作責任制的落實。

　　就下半年重點工作，李新華提出五方面要求：一是全力以赴保增長，不折不扣地完成年度經營目標。要強化市場開拓力度；要持續(xù)嚴控成本費用；要繼續(xù)強化“兩金”管控；要不斷提高資金使用效率，降低財務成本。二是全力打好瘦身健體攻堅戰(zhàn)。壓減管理層級和縮減法人單位戶數(shù)要實現(xiàn)良好開局；低效無效資產處置工作要進一步提速；高度重視“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)清理處置工作；認真做好“三供一業(yè)”分離移交工作。三是著力增強管控能力，持續(xù)提升管理效能。要扎實做好企業(yè)的管控體系建設；要全面提升集中采購的覆蓋面；要繼續(xù)強化對標分析管理；要嚴格企業(yè)負責人的經營業(yè)績考核，通過考核“補短板”、控風險；要高度重視安全生產工作。四是加強風險防范，確保穩(wěn)健經營。嚴控投資風險；嚴控債務和擔保風險；嚴控各種經營風險。五是要持之以恒抓好企業(yè)的黨建工作。

　　就貫徹落實會議精神，于世良提出三點要求：一是要深刻領會，迅速貫徹落實會議精神。各單位要結合實際情況，認真抓好分解落實，要把每一項工作要求細化成為可實施、可檢查、可考核的具體工作任務，落實到具體責任部門和責任人。二是要加強學習，提高應對當前經濟形勢的能力，帶領廣大干部職工打好穩(wěn)增長、提質增效和瘦身健體的攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。要把“兩學一做”落實到提高能力和干事創(chuàng)業(yè)上，要深入學習領會習近平總書記、李克強總理關于國資國企改革發(fā)展的重要指示批示精神，妥善應對當前經濟形勢，保持清醒的頭腦，堅定發(fā)展信心，用學習教育成效推動企業(yè)改革發(fā)展各項工作再上新水平。三是要兩手抓、兩促進，推動集團持續(xù)健康發(fā)展。各單位要把黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性調動起來，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，凝聚成企業(yè)發(fā)展的合力，轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

　　會議以視頻形式召開，集團和中材股份領導班子成員，總部各部門負責人，集團在京單位主要負責人在主會場參加會議；集團所屬各單位領導班子成員，生產經營部門負責人在各分會場參加會議。

集團董事長劉志江講話



集團黨委書記于世良主持會議



集團總經理李新華作2016年上半年生產經營工作報告